テスラモーターズ 本日、2021年度の同社の第17,719四半期および通年の業績を発表しました。 レポートによると、テスラモーターズの第65四半期の総売上高は10,744億ドルで、前年同期のXNUMX億ドルからXNUMX％増加しました。 彼の 純利益は、前年同期の2,343億296万ドルに対し、2,321億760万ドルです。 同社の普通株主の純利益は270億XNUMX万ドルで、前年同期のXNUMX億XNUMX万ドルからXNUMX％増加した。
収益レポートのリリースに続いて、テスラのCEOであるElon Musk、CFOのZach Kirkhorn、テクノロジー担当副社長のDrew Baglino、Commercial Energy R. J. Johnsonの責任者、およびオペレーションズプレジデントのJeromeGuillenが回答しました。 マスコミやアナリストからのいくつかの質問に。
会議中に、アナリストはテスラの研究開発について質問し、マスクや他の幹部からも回答がありました。
以下は、質問と回答のトランスクリプトです。
ベアードアナリストBenjaminKallo：私の質問はR＆Dについてです。 テスラはどのように研究開発を組織していますか？ たくさんの新製品についておっしゃいましたが、テスラには独自のR＆Dインキュベーションセンターがありますか？ テスラのR＆D構造とは何ですか？
イーロン・マスク： 独自の研究開発センターはありません。 私たちは本当に必要な製品だけを作ります。 W 設計、構築、反復を迅速に行い、最終的にはリーズナブルな価格と価値で大量生産される製品を目指します。 もちろん、最後の部分は実装が最も難しいです。 プロトタイピングは大量生産よりも簡単だと何度も言いました。 製品の大量生産はしばしば予算を超えます。 そのため、大量生産を実現することは非常に困難です。
Zach Kirkhorn：困難は、自分で体験した場合にのみ感じることができます。
Elon Musk：私たちの社会は創造性を重視する傾向があります。 もちろん、創造性は重要ですが、実装プロセスはより重要です。 たとえば、月に行くというアイデアがあるかもしれませんが、最も難しいのはそれをどのように実装するかです。 製品の作成や大量生産についても同様です。 今日、ほとんどの人はアイデアに過度の注意を払い、アイデアの実装を無視しています。 テスラには数え切れないほどの素晴らしいアイデアがありますが、どのようなアイデアが実現できるかを探る必要があり、このプロセスには汗と涙が必要です。
Zach Kirkhorn：最終的には、投入すればするほど、新製品の大量生産が早くなります。
テスラの収益レポートによると、今年は新しいモデルはありません。 FSD 今後数か月で大幅に改善されます。
