Японская группа Toshiba сегодня официально объявила о разделении на три независимые компании:
Infrastructure Service Co. — Основным направлением деятельности компании являются инфраструктурные услуги. Они будут включать предыдущие системы и решения производительности, системы и решения инфраструктуры, строительные решения, цифровые решения и аккумуляторный бизнес.
Device Co. — Компания включает в себя подразделение Toshiba по производству электронного оборудования и решений для хранения данных.
Toshiba — она продолжит владеть акциями Kioxia и Toshiba Tec Corporation.
Читайте также: Toshiba полностью уходит с рынка ноутбуков
Почему Toshiba разделилась на три компании ?
Представитель компании заявил, что после разделения Toshiba сделает свой бизнес более гибким. Более того, это должно позволить каждой компании принимать более точные решения в вышеупомянутых областях и снизить операционные расходы.
Кроме того, Toshiba намеревается монетизировать акции Kioxia, чтобы максимизировать акционерную стоимость и как можно скорее вернуть чистую прибыль акционерам, не влияя на осуществление разделения.
«Чтобы укрепить наши конкурентные позиции, каждому бизнесу теперь требуется большая гибкость для решения своих собственных рыночных возможностей и задач», — сказал Сатоши Цунакава, исполняющий обязанности председателя правления, президент и генеральный директор Toshiba.
План разделения был единогласно одобрен советом директоров Toshiba. Комитет по стратегическому обзору Совета директоров SRC состоит из 5 независимых внешних директоров. Они рассматривают широкий спектр стратегических вариантов. В ходе проверки SRC запросила мнения акционеров о стратегическом направлении компании и обсудила их с несколькими потенциальными партнерами. На обзор ушло почти пять месяцев. И теперь руководство и совет директоров Toshiba считают, что это лучшее решение на данный момент. Разделение на три независимые компании — лучший способ повысить акционерную стоимость.
«Мы убеждены в том, что разделение бизнеса является привлекательным и убедительным: оно откроет огромную ценность за счет устранения сложности, позволит бизнесу иметь гораздо более сфокусированное управление, способствуя гибкому принятию решений, а разделение, естественно, расширяет возможности выбора для акционеров.
Наш совет директоров и руководство твердо убеждены в том, что эта стратегическая реорганизация является правильным шагом к устойчивому прибыльному росту каждого бизнеса и лучшим путем для создания дополнительной ценности для наших заинтересованных сторон ».
Это должно решить несколько проблем
Toshiba ожидает, что доход от инфраструктурного бизнеса достигнет 2,09 триллиона иен (0,018 триллиона долларов) в 2021 финансовом году; выручка компании по производству оборудования достигнет 870 миллиардов иен (7,64 триллиона долларов). Кроме того, Toshiba также планирует вернуть акционерам 100 миллиардов иен (примерно 875 миллионов долларов) в течение следующих двух лет.
«Разделение руководящих структур для этих предприятий будет способствовать более гибкому принятию решений с большим вниманием и знанием клиентов и сотрудников компании, а также создаст возможность для обеих новых компаний принимать собственные отдельные и информированные решения в отношении потенциальных стратегических партнеров».
-
-
-
-
-
-
-
-
