Huami Corporation, компания, которая стоит за Amazfit Фитнес-продукты выпустили свой финансовый отчет за первый квартал 2020 года. Согласно сообщению, фирма выручка компании достигла 1 088,5 млн. юаней (153,7 млн. долларов США), что соответствует увеличению на 36,1% г / г.
Глобальная пандемия COVID-19 затронула каждую компанию в мире, и Huami не является исключением. Компания временно закрыла свои контрактные производственные мощности, что привело к снижению производства в январе и феврале.
Хотя производство возобновилось с марта, общая цепочка поставок, производство и продажи Huami были затронуты в 1 квартале 2020 года. Все это привело к более низким, чем первоначально прогнозировалось, темпам роста и валовой марже.
Компания отгрузила 7,6 миллиона единиц продукции под собственным брендом (Amazfit) и Xiaomi Mi Band 4 в первом квартале 2020 года, что на 35,7% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Далее, Huami признает, что спрос на его продукцию падает на зарубежных рынках, поскольку COVID-19 продолжает оказывать влияние на мировую экономику. Таким образом, компания прогнозирует, что ее чистая выручка составит от 1,0 млрд до 1,05 млрд юаней во втором квартале 2020 года по сравнению с 1,04 млрд юаней во втором квартале 2019 года.
«Несмотря на беспрецедентные проблемы, вызванные пандемией COVID-19, узнаваемость бренда, запуск новых продуктов и успешный маркетинг привели к уверенному росту выручки в первом квартале на 36,1%», — сказал Ван Хуан, председатель и главный исполнительный директор Huami.
Он также напомнил о запуске компании на CES 2020, которая включала новые категории продуктов, такие как интерактивные беговые дорожки и [ 19459002] вкладыши (TWS) . Руководитель также подтвердил выпуск Mi Band 5 позже в этом году.
Наконец, но не в последнюю очередь, Хуами также совместно с лабораторией доктора дыхания Чжун Наньшань совместно с командой по респираторным заболеваниям создал лабораторию для исследований в области мониторинга респираторных заболеваний с использованием носимых устройств.
( Источник )
-
-
-
-
-
-
-
-
